Prestatie-indicatoren zijn leidraad productieteams
In het kader van een organisatorische aanpassing is een vijftal productieteams geformeerd die elkaar volgens een roulerend volcontinu ploegenrooster afwisselen. De aansturing geschiedt vanuit één coördinerende planningsafdeling. Daarbij wordt het risico onderkend van tegenstrijdige belangen tussen de teams, hetgeen tot problemen kan leiden voor de productievoortgang conform planning. |
||
De vraagstelling in het project is derhalve om duidelijkheid te creëren op het gebied van de taken en verantwoordelijkheden van de productieteams in verhouding tot de planningsafdeling, ondersteund door een beperkte set prestatie-indicatoren Tijdens het project blijkt dat er niet alleen vragen over de operationele uitwerking zijn en komt ook de tactische invulling van minimale personele bezetting en vereiste vaardigheden aan de orde. In dit verband blijft de beschrijving echter beperkt tot de uitwerking van de prestatie-indicatoren waarmee een objectief beeld kan worden verkregen van de bijdrage van alle spelers aan de overall prestatie. ![]() Aangezien de doorlooptijd van het proces als geheel, mede door de divergentie van de materiaalstroom, beduidend langer is dan de duur van een ploeg, bestaat er geen twijfel over dat de planningsafdeling bepalend moet zijn voor de uitvoerings-volgorde. |
![]() In samenspraak met de betrokkenen is er een aantal prestatie-indicatoren bepaald die in vier aspecten zijn onderverdeeld: productiviteit, leverbetrouwbaarheid, materiaalrendement en machinebenutting. Bij de uitwerking van de weergave zijn ook de onderlinge afhankelijkheden zichtbaar gemaakt, enerzijds als een verklaring voor een afwijkende prestatie en anderzijds als aanwijzing voor mogelijke verbeteracties. Er wordt een trendmatige vergelijking met de norm gemaakt en een benchmarking ten opzichte van de overige teams. Tijdens de implementatie is uit praktische overwegingen op enige punten besloten tot een vereenvoudiging om een vlotte invoering mogelijk te maken. Zodoende kunnen de verantwoordelijken er al snel zelf mee aan de slag. Het belangrijkste resultaat van het project is duidelijkheid over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden. De prestatie-indicatoren vormen een goede leidraad bij het nemen van beslissingen. Daarbij is er een objectieve beoordeling mogelijk van de prestatie van de afzonderlijke teams en van de productie-afdeling als geheel. |
Uiteraard is de beschrijving van
de projecten met onze aanpak
beknopt weergegeven.
Wij zijn natuurlijk graag bereid
om u een nadere toelichting te
geven op de mogelijkheden in
uw specifieke bedrijfssituatie.
Wilt u meer weten over
de projecten van LOGICS?
Neem dan nu contact op.
André van Kaam
0653384978
a.vankaam@logicsbv.nl